Montevideo es sede del Congreso Iberoamericano de Gestión Humana

#VivíelCIGEH2017


El CIGEH (Congreso Interamericano de Gestión Humana) es un evento que  tendrá lugar el 11, 12 y 13 de Octubre en  Montevideo, Uruguay. El congreso es referencia para los expertos en esta disciplina porque representa una gran oportunidad para los profesionales de Gestión Humana de Uruguay y la región.

Las Asociaciones de Gestión Humana correspondientesa cada país se encuentran nucleadas en la FIDAGH (Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana). Las mismas conforman la red de profesionales en recursos humanos más fuerte de la región. Es un ámbito donde se hace posible el intercambio de experiencias, buenas prácticas y donde se pueden compartir desafíos con más de 600 mil profesionales de Gestión Humana de Iberoamérica.

El CIGEH se realiza cada dos años y cambia su localización conforme a las propuestas de los diferentes países sede, que apuestan a posicionar su comunidad de Gestión Humana como un diferencial del país. El crecimiento de la profesión en Uruguay, seguido por el alto grado de expertos de la misma y la activa participación de ADPUGH (Asociación de Profesionales Uruguayos de Gestión Humana) como motor de dicho crecimiento, hicieron que Montevideo fuera la sede elegida para la realización del próximo CIGEH. 

Más de 600 profesionales de Gestión Humana de toda América darán cita en el congreso, que contará con 12 conferencistas internacionales de España y América, especialmente invitados para compartir en estos tres días una visión de la temática desde las distintas perspectivas de los países de nuestra región. Cabe destacar que la FIDAGH es parte de la WFPMA (Federación Mundial de Asociaciones de Gestión Humana), por lo cual el CIGEH sigue las tendencias de la mayor comunidad de RRHH del mundo.

Sebastian Torterolo, Presidente de ADPUGH, señaló que “la realización del XXV CIGEH es sin lugar a dudas una de las instancias más importantes para la profesión. Bajo el lema general del Congreso: TRABAJO + HUMANO, tendremos la oportunidad de compartir con expertos de toda la región, los trabajos, ponencias y conferencias de distinguidos profesores y académicos, quienes nos presentarán sus trabajos de investigación en los ejes temáticos elegidos para este congreso, los cuales son: Sustentabilidad del Factor Humano en las organizaciones , La Felicidad en el trabajo / Equilibrio Vida – Trabajo, La Filosofía del Trabajo / Empleo y Sociedad, Cultura del Trabajo / Valores y Actitudes del Trabajador y del Empleador y Impacto de las nuevas tecnologías en el empleo, en la productividad. Uno de los principales desafíos es justamente la conformación de una agenda muy amplia, que permita abarcar y actualizarnos en todos los temas que hacen hoy día a nuestra práctica profesional, y realmente creo que lo hemos logrado”.

 “El equilibrio entre vida laboral y personal se viene imponiendo en muchas organizaciones desde hace varios años, modificando las formas y lugares de trabajo.  Además, la competencia por el gran talento es más fuerte que nunca, atraer y contratar talento es un desafío para las organizaciones de todos los tamaños y todos los rubros. Ante tal competencia, ¿qué hacer para lograrlo? ¿De qué estamos hablando cuando hacemos referencia a Marca Empleadora? ¿Cómo generar un paquete de compensaciones y beneficios realmente atractivo para los millenials?. A través de diversos talleres prácticos, conferencias y casos de éxito, tendremos la oportunidad de profundizar en estos temas y llevarnos herramientas para aplicar rápidamente en nuestras organizaciones”, señaló Torterolo.

Todo lo recién mencionado sumado al explosivo avance tecnológico de las últimas décadas, nos hace ver cómo afecta a toda nuestra sociedad y por ende a nuestro entorno laboral. Esto genera enormes desafíos, pero también muchas oportunidades. Utilizando estas nuevas tecnologías, llevar a la Gestión Humana a un nivel aún más preponderante en las organizaciones. Si bien la inteligencia artificial existe hace muchos años, hoy en día la gran cantidad de datos y la potencia de las computadoras actuales, hace posible aplicar esas técnicas en organizaciones de diversos rubros.

Fernando Ariceta, Past-President de FIDAGH, destacó la importancia de participar de un evento de estas características que, luego de 25 años vuelve a elegir Uruguay como sede. “El CIGEH es sin duda una actividad sin igual. Permite conocer profesionales de GH de Iberoamérica, entender otras realidades y compartir curvas de aprendizaje y experiencia, muy aplicables a nuestra realidad. Hace algunos años, uno de los principales desafíos era encontrar la forma de mantenerse en contacto con esta red de colegas y amigos y seguir el contacto fluído. Hoy día, gracias al enorme avance de las telecomunicaciones, lo bueno es que los profesionales que conoces en los CIGEH, seguimos en contacto permanente. Poder participar de un grupo de whatsapp con los mejores expertos de RRHH y tenerlos “a un mensaje de audio” para que te den su opinión sobre cierto tema o te ayuden a resolver una dificultad de tu organización, es invaluable”, resalta Ariceta.

Uno de los grandes focos del evento es justamente fomentar el networking, especialmente entre los expertos de diversas nacionalidades. Para esto, ADPUGH ha diseñado una intensa grilla de talleres y actividades prácticas, las cuales se realizarán en grupos reducidos, permitiendo así el conocimiento e intercambio entre los profesionales de los distintos países. Por otra parte, bajo el título “Conversaciones con …”, un área de livings permitirá conocer y dialogar con los expertos más destacados durante los tres días, ofreciendo la posibilidad de compartir un café y conversar con grandes figuras internacionales del ámbito de GH.

“Es algo similar a una “ronda de negocios” digamos, donde un referente “recibe” en su living un grupo de participantes al congreso y comparte con ellos una charla informal sobre los temas de interés de dicho grupo. La idea es que puedan generar un vínculo cercano con ciertos profesionales que provengan tanto del mundo institucional, como empresarial, docente, sindical e incluso con autoridades del sector público y privado. Creemos que éste tipo de instancias son realmente muy importantes hoy día, ya que los profesionales de GH solemos trabajar en equipos pequeños y no solemos contar con una red de colegas demasiado amplia que nos permita apoyarnos en ellos cuando tenemos alguna duda o queremos compartir alguna buena práctica, y esa es la idea de este tipo de espacios dentro del Congreso”, señaló Torterolo.

Además de ser una excelente oportunidad para los Profesionales de Gestión Humana, invitamos también a quienes, desde la Dirección General de las organizaciones, nacionales y multinacionales, así como empresas públicas y privadas, deseen informarse directamente de las últimas tendencias para un adecuado desarrollo del Capital Humano de sus organizaciones.

Encuentro de empresas en CADI: beneficios de la Ley de Empleo Juvenil

El miércoles 3 de mayo el Programa de Formación Laboral llevó adelante un Encuentro de Empresas sobre los beneficios de la Ley de Empleo Juvenil. 
  


El miércoles 3 de mayo el Programa de Formación Laboral llevó adelante un Encuentro de Empresas sobre los beneficios de la Ley de Empleo Juvenil. Contamos con la presencia de Fernando Figueredo, suplente del Director General de INEFOP, y Mariana Alegre, Asistente Técnica del Departamento de Empleo Juvenil.

A la llegada, los participantes pudieron hacer una recorrida por el CADI, conocer nuestras instalaciones y ver nuestros Programas en funcionamiento. Luego se los invitó a pasar al auditorio, donde nuestra directora, María José Regueiro, expuso brevemente cuál es la labor del CADI y el contexto del barrio en el cual trabaja. María José cedió la palabra a Fernando Figueredo, quien hizo hincapié en la importancia del conocimiento de la Ley de Empleo Juvenil para las empresas, e invitó a Mariana Alegre a explicar el funcionamiento de la Ley.

Posteriormente contamos con las palabras de Guillermo Skrilec de GeneXus y Aníbal Gonda, de GeneXus y Cuti, quienes hablaron sobre el curso de Testing de Software que está llevando adelante GeneXus en el CADI y de las características del sector de las TICs.
También pudimos escuchar a Viviana Martínez, responsable del programa Smart Talent de Uruguay XXI, quien habló sobre la necesidad de sumar esfuerzos para dar empleos de calidad a los jóvenes. Uruguay XXI comenzó a financiar el año pasado parte del curso de Testing de Software del CADI, junto a INEFOP.


Para finalizar, Juan Pedro Guani y Cecilia Peña de BASF y María Baldomir del Estudio Guyer & Regules dieron su testimonio acerca de la experiencia de haber contratado chicas del Politécnico de Formación Laboral. Destacaron la solidez de su formación técnica, sus valores, el respeto por el trabajo, y su actitud siempre positiva.



Documentación de condiciones de trabajo

En Uruguay no existe ley que dé un tratamiento general al contrato de trabajo pero sí límites normativos que surgen de una elaboración doctrinaria recogida por los jueces. Dentro de ese marco las partes tienen libertad para regular su contenido. 

Entrevistamos al Dr. Matías Pérez del Castillo, socio de PÉREZ del CASTILLO & Asociados, quien propone recomendaciones prácticas sobre lo titulado. 

¿Es necesario que los contratos de trabajo cumplan con requisitos de forma?

En principio no. Alcanza con el acuerdo de voluntad de las dos partes contratantes sin que sea necesario documentar ese acuerdo por escrito o inscribirlo en registro alguno. Pero para acreditar la existencia del contrato, lo habitual –y más conveniente– es dejar documentadas las condiciones de la contratación, por escrito y con la firma del empleador y del trabajador. En particular, en relación al plazo en los contratos a término. Lo mismo ocurre con los contratos a prueba o de suplentes. 

¿Cómo se concilia lo que plantea con el principio de primacía de la realidad?

Es una muy buena pregunta. Efectivamente, más allá de los que surja de los papeles, el principio de primacía de la realidad que rige el Derecho laboral impone que por sobre todo deba estarse a lo que ocurra en los hechos, a cómo se desarrolla el vínculo en la práctica. Tan es así que algunos han dicho que al derecho del trabajo le interesa más la relación de trabajo que el propio contrato. Porque este último no siempre recoge las condiciones de trabajo que se modifican en virtud del dinamismo de la relación.

Invocando la relación de trabajo por sobre lo que surge de los documentos laborales, es habitual que trabajadores y empleadores discutan sobre la correspondencia o no de beneficios laborales. Por ejemplo, los primeros dicen que en los hechos trabajan más horas o realizan otras tareas, y reclaman horas extras o diferencias de categorías. Los segundos lo niegan y se oponen a que exista un crédito. 

En ambos casos, la dificultad se genera en virtud de la distancia que hay entre lo que surge del contrato de trabajo inicial y el resto de la documentación laboral, y lo que a la postre y en virtud del dinamismo del vínculo resultó en los hechos. Precisamente por eso importa, más que serlo y parecerlo, parecerlo y serlo: que lo que surge de los documentos se condiga con lo que ocurre en la práctica. 

¿Qué recomienda para lograrlo?

En términos generales y sin perjuicio de políticas generales, es recomendable formalizar y actualizar periódica y documentalmente las condiciones de trabajo. De esa forma se puede acreditar, sea ante el Ministerio de Trabajo o ante la Justicia, que la realidad se corresponde con lo que surge de la documentación. 

En el mismo sentido, es útil recordar las prohibiciones que tiene el personal. Si un trabajador se accidenta por realizar una conducta prohibida o sobre la que fue previamente sancionado (por ejemplo, en una sección a la que no podía acceder, o por realizar una tarea no permitida), la responsabilidad del empleador no es la misma. 

Y en términos particulares, ¿qué condiciones de trabajo importa documentar?

Primero, los contratos de trabajo. Que expliciten las funciones, horario, lugar de trabajo, prohibiciones, etc. A medida que la relación de trabajo va mutando (por ejemplo, porque cambia de categoría), también conviene suscribir sucesivas novaciones. 

En segundo lugar, corresponde adecuar las categorías ocupadas por cada trabajador, a las tareas efectivamente desarrolladas. Asegurarse de que ninguna persona realice de modo habitual una tarea correspondiente a una categoría superior a la que tiene formalmente. 

En tercer lugar, documentar las capacitaciones y autorizaciones de cada trabajador para las tareas que realizan, así como el control regular sobre el cumplimiento de normas de seguridad y prevención y el uso de protecciones correspondientes. También importa generar constancias de supervisiones particulares sobre el personal, sobre su función, el desarrollo de la misma (evaluaciones) y su corrección (sanciones). 

En resumen se recomienda tener al día los legajos personales de los trabajadores de manera que de cada legajo surja la información y documentación previa como antecedentes y prueba formal de las condiciones de trabajo actuales. 

La implementación preventiva de las sugerencias previas, limita contingencias por reclamos y promueve una mejora en las relaciones de trabajo, por aquello de que “cuentas claras conservan la amistad”.

Descubriendo la Salud Ocupacional

Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo

El trabajo forma parte de la cotidianidad de las personas, influye en su economía, en su salud y familia. En términos cronológicos, la actividad laboral representa al menos un tercio de la jornada de cualquier trabajador.




¿Qué es la “Salud Ocupacional”?


“Es la disciplina que se ocupa de la salud de los trabajadores; nuestros “pacientes” son los trabajadores”, señala la Dra. Claudia Pérez Lorenzo, médico residente en Salud Ocupacional.

“En este sentido, interesan no sólo los daños a la salud que puedan derivar de cierta tarea, sino la búsqueda de la mejora de las condiciones de trabajo en el intento de anticiparse al daño. En Salud Ocupacional, la aparición de enfermedades del trabajo o accidentes laborales, implica la llegada tarde a la prevención”.

Los especialistas en Salud Ocupacional, Médicos del Trabajo, son Doctores en Medicina con estudios de Posgrado en la UDELAR.

La Dra. Jimena Mesa, también residente en Salud Ocupacional, destaca que “a lo largo de la historia, el trabajo como actividad, ha ido cambiando conforme a la evolución del hombre y la tecnología. Hoy estamos asistiendo a un cambio profundo de las condiciones de trabajo a nivel mundial, con la incorporación de nuevas tecnologías y nuevas formas de organización del trabajo. Esto supone, más que nunca, que la salud ocupacional tenga un abordaje integral, dirigiendo acciones que conduzcan al desarrollo saludable de las organizaciones. Esta perspectiva se refleja en la mejora de indicadores vinculados a la disminución del ausentismo, accidentes laborales y enfermedades ocupacionales. En pocas palabras, apostando al bienestar de los trabajadores se logran organizaciones saludables”.

“Nos ocupamos de identificar riesgos presentes en los lugares de trabajo y plasmarlos en “Programas de Prevención”, así como valorar la salud de los trabajadores ante ciertas dolencias, intentando detectar precozmente enfermedades del trabajo o relacionadas con el mismo. Se realizan exámenes pre-ocupacionales y periódicos con fines preventivos, dichos exámenes deben estar orientados a partir del conocimiento de los riesgos laborales de cada lugar de trabajo. Determinar la aptitud para la tarea es una responsabilidad importante que compete a los especialistas en Salud Ocupacional. La Salud Ocupacional es una especialidad práctica. El trabajo se realiza tanto en consultorio como al pie del puesto de trabajo de un operario. El conocimiento generado a partir de esa experticia es procesado mediante instrumentos teóricos, que finalmente permitirán realizar recomendaciones y conclusiones a la empresa, con el propósito de generar estrategias para la mejora de las condiciones de trabajo y de salud de los trabajadores. Esto sólo será posible gracias al trabajo coordinado con otras disciplinas y técnicos, como los Ingenieros, Psicólogos, o el Técnico Prevencionista, y con la participación de los propios trabajadores”, señalaron las profesionales. 

Antecedentes y normativa

Desde principios del Siglo XX nuestro país comenzó a legislar en torno a la Seguridad y Salud de los Trabajadores creando la Ley 5.023/14. También a principios de ese siglo y a partir de la creación de la OIT1 fueron acordados Convenios Internacionales, que posteriormente Uruguay homologa, a través de distintas leyes y decretos. En este sentido, cabe destacar la normativa relativa a la Prevención de Accidentes a nivel de la Industria, Comercio y Servicios prevista en el Decreto 406/88, complementada a su vez por otros decretos referentes a distintas ramas de actividad, como la construcción y el trabajo rural, entre otros. La obligatoriedad de contar con un Seguro de Accidentes y Enfermedades Profesionales - del que el B.S.E. tiene el monopolio- está consignada en la Ley 16.074. Ya en este siglo, en 2007 se crean las Comisiones de Seguridad e Higiene a nivel de empresas (bipartita), a nivel sectorial (Tripartita) y a nivel nacional a través del Consejo Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (CONASSAT). Hacia el año 2014 y homologando el Convenio N°161 de la OIT, se consigna la obligatoriedad de implementar Servicios de Prevención y Salud en el trabajo, los que deberán contar con diversos técnicos, entre los que está el Médico del Trabajo (Dec. 127/014). La normativa apunta a la necesidad de generar espacios de trabajo más saludables, objetivo compartido por Salud Ocupacional.

El lema de OIT para el 28 de abril, Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, para este año, está vinculado a la necesidad de mejorar nuestros sistemas de información vinculados a la salud y seguridad en el trabajo.

Dra. Jimena Mesa N° CJP 136.280


Médicos Residentes en Salud Ocupacional



Importancia de los beneficios en la estrategia de compensación

Encuesta de Remuneración Total de Deloitte


¿Su organización conoce el valor de una estrategia de remuneración total? 

Las organizaciones enfrentan el constante desafío de llevar a cabo prácticas de remuneración externamente competitivas e internamente equitativas, que se ajusten a la realidad y exigencias del mercado.

En este contexto, resulta importante revisar y transformar las estrategias de compensación reflejadas en sus diferentes componente - Sueldo Base, Remuneración Variable, Beneficios y Políticas de RRHH- contribuyendo a la retención del personal sin subir significativamente los costos.

Tendencias 2016 - Beneficios

“Según los resultados de nuestra Encuesta de Remuneración Total 2016, en Uruguay para casi la totalidad de los cargos ha aumentado la proporción de beneficios que se ofrecen a los colaboradores”, afirma Cecilia Laborde, Senior Manager de Consultoría en Capital Humano de Deloitte.

En Uruguay podría decirse que el diferencial para los cargos de Alta Dirección son: el Seguro de vida, el Auto de la compañía y todos los Gastos vinculados a su uso y mantenimiento (gasolina, servicio de estacionamiento, seguro entre otros). 

A nivel gerencial, si bien el auto de la compañía no se presenta con gran frecuencia, sí se registran coincidencias con la Alta Dirección en cuanto a los beneficios asociados al uso y mantenimiento del vehículo; así como también en cuanto al Seguro Médico Familiar e Individual presente en ambos niveles.

En Gerentes, se destacan particularmente el Seguro de vida, Apoyo a idiomas y Horario Flexible.

Por otra parte, hay beneficios que se presentan con igual frecuencia en todos los grupos de cargos, tales como Canastas navideñas, Emergencia Médica, Descuentos en productos de la empresa y Servicio de comedor.

Sin embargo, señala Laborde, “si bien la importancia y atención a los beneficios es creciente en nuestro país, continúa siendo menos relevante que en otros países, en los cuales las organizaciones obtienen beneficios fiscales al brindar beneficios a su personal”.

Deloitte Compensation

“Se trata de una herramienta interactiva que brinda acceso online a información detallada sobre un amplio catálogo de Cargos, Prácticas Remuneratorias, Beneficios, Políticas y Prácticas de RRHH del mercado”, explica Laborde.

Mediante reportes y filtros flexibles se obtiene la información necesaria en función de las necesidades e intereses de cada organización. 

“Cerca de 100 empresas participan de nuestra Encuesta de Remuneraciones año a año con información de más de 300 cargos, con gran representatividad de los principales sectores de actividad de nuestro mercado”, concluye Laborde.

Para participar de la Encuesta de Remuneración Total de Deloitte puede contactarse a través de: deloittecompensation@deloitte.com o visitar www.deloitte.com.uy

Deloitte Compensation, una solución para analizar y modelar sus planes de compensación.

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Gerenciando la Comunicación Interpersonal

En los tiempos actuales, donde la digitalización ha cobrado gran protagonismo en las comunicaciones internas de las empresas, es natural el cuestionamiento acerca del lugar ocupan (o deberían ocupar) las comunicaciones interpersonales en las conversaciones organizacionales.


Con el consumo cada vez más vertiginoso de los canales digitales de comunicación interna como el email, los chats internos, grupos de whatsapp, redes sociales, plataformas online, uno se pregunta: ¿cuán vigentes siguen siendo las prácticas de comunicación interpersonal en las organizaciones?

La buena noticia es que mientras sigan habiendo personas y lideres en las organizaciones, la comunicación interpersonal nunca desaparecerá y mucho menos se deberá suplantar por otros canales “fisicos”, debido a las bondades que aún mantiene este tipo de comunicación en relación a otros medios. 

La comunicación interpersonal, facilita la comprensión, es directa (no mediada), genera mayor involucramiento, permite feedback al instante, tiene mayor riqueza de información, promueve la participación e integración. Estas caracteristicas la vuelven una excelente alternativa para brindar feedback, para la comunicación de temas delicados, complejos o simplemente para aquellos que requieren de mayor desarrollo. Asimismo, son una muy buena alternativa para la comunicación de cambios organizacionales.

Gerenciar la comunicación interpersonal implica identificar aquellos temas que se desean poner en agenda del colaborador (estrategia, valores, propuesta de valor, entre otros) y analizar las instancias interpersonales actuales de las que disponemos (reuniones de equipo, convenciones internas, townhalls) para vehiculizar los mensajes. En caso de ser necesario generar nuevas instancias se debe ser proactivo en ese punto. 

Es importante que estos espacios se mantengan a lo largo del año y brindar herramientas a todos aquellos que tengan la responsabilidad de gestionarlos (lideres, por ejemplo). 

En suma, las comunicaciones interpersonales necesariamente deben gestionarse al igual que se gestionan y planifican otros canales de comunicación interna.

Los lideres comunicantes

Los lideres de la empresa cumplen un rol clave en el desarrollo y promoción de este tipo de comunciaciones. Resulta esencial el involucramiento de estas personas en el entretejido de las comunicaciones internas de la empresa. Existen comunicaciones que por la sensibilidad de la información, por lo delicado del tema, por el impacto que puderan causar a la interna o simplemente porque el tema lo amerita, requieren ser comunicadas por estas vias.

No se le puede exigir a otros canales informativos (como las carteleras, revistas o intranets) que suplanten esta forma de comunicación y sean las responsables de comunicar contenidos de gran sensibilidad para los colaboradores. Podrán ser canales de apoyo y recordación, pero nunca los únicos o centrales para este tipo de comunicaciones.

En ese sentido, una buena acción por parte responsable de comunicación interna es brindarle apoyo a los lideres en la gestion de la comunicación en cascada con sus equipos. En primera instancia formándolos y sensibilizándolos en su rol, y en segunda instancia brindando herramientas para el cascadeo o bajada de información. Una inversion de tiempo que sin duda lo vale.

1ª Cumbre de Comunicación Interna Uruguay

El próximo 24 de mayo de 2017 se celebrará la “1ª Cumbre de Comunicación Interna en Uruguay” organizada por la Asociación Uruguaya de Comunicación Interna (AUDECI). El lugar elegido es el Auditorio del Edificio Celebra en Zonamerica. 

El evento, que tiene como tema central la “Comunicación Interna Estratégica”, buscará ser un espacio para la reflexión, inspiración y actualización de mejores practicas en CI.

Será una jornada que reunirá expositores de trayectoria local y regional.

Acerca de AUDECI

La Asociación Uruguaya de Comunicación Interna tiene por objetivo potenciar el desarrollo de esta especialización en nuestro país, a través de actividades de formación y la difusión de contenidos especificos vinculados a su gestión.

Asimismo, busca fortalecer la presencia y gestión de la comunicación interna en las organizaciones, buscando en adición, ser un punto de encuentro para los profesionales relacionados a esta actividad.

Informes e inscripciones: www.cumbreci.com

Lic. Maria Inés Rocca 

Presidente de la Asociación Uruguaya de Comunicación Interna

Llega a Uruguay el Congreso Interamericano de Gestión Humana

Este año el CIGEH será en Uruguay. ¿Te lo vas a perder?


Informes e inscripciones

Encuentro de Empresas: Ley de Empleo Juvenil

El 3 de mayo se realizará un encuentro de empresas para dialogar sobre los beneficios de la Ley de Empleo Juvenil
 


El Centro de Apoyo al Desarrollo Integral (CADI), funciona desde 1992 en el barrio Casavalle, en la intersección de Cap. Tula y Av. San Martín. Atiende a niños, niñas y mujeres de la zona para contribuir al desarrollo comunitario y a mejorar la calidad de vida de la infancia y la familia en situación de riesgo social.
Nuestra actividad se centra en la promoción de la mujer, facilitando su formación humana, cultural, profesional y social desde la primera infancia hasta la tercera edad.

En 2007, CADI crea el proyecto Programa de Formación Laboral que actualmente cuenta con diez años de experiencia y nueve generaciones de egresadas.

Hasta 2016 se ofrecieron programas de capacitación de dos años de duración con las siguientes salidas laborales: Gestión Administrativa y Educación Inicial. En octubre de 2016  se incluyó el curso de Testing de Software a cargo de la empresa GeneXus, con apoyo de Uruguay XXI e INEFOP, que culmina en Agosto de 2017 con la primer generación de Testers Junior.

El próximo 3 de mayo realizaremos un Encuentro de Empresas que versará sobre la Ley de empleo Juvenil. Nuestro objetivo con este evento es dar a conocer beneficios y ventajas, a las empresas más en profundidad del uso de esta Ley en las nuevas contrataciones de personal. Y seguir formándonos para acompañar mejor a las jóvenes, generando  instancias de información para las empresas, que son una parte esencial de nuestro programa.

Presentación a cargo de representante de INEFOP.

Posibilidad de generar intercambio y evacuar dudas sobre el tema. 

Informes e inscripciones: pasantias@centrocadi.org

Certificación en Coaching (Intensivo)

"El verdadero acto de descubrimiento no consiste en hallar nuevas tierras, sino en ver con nuevos ojos"- Marcel Proust


El Coaching, es uno de los campos de aplicación de PNL más fascinantes y enriquecedores. 

IPNL presenta una interesante alternativa dirigida a quienes deseen hacer del coaching su profesión, o integrarlo a su actividad laboral, aprendiendo a estimular cambios profundos en si mismos y en los demás. 

"En la formación combinamos algunas de las herramientas más poderosas que ofrece PNL para potenciar el cambio personal, con modelos avanzados de coaching en comunicación, lo cual permitirá a nuestros alumnos desarrollar sus habilidades para trabajar como facilitadores en contextos grupales e individuales", señalaron los organizadores.

DOCENTES

Gustavo Rey: comunicador, Master en Programación Neurolingüística, Coach y docente de la Universidad Católica del Uruguay (UCUDAL) desde 1991, especializándose en el área de Comunicación. Como consultor asesora, desde hace más de 15 años, a decenas de organizaciones e instituciones de primera línea, en las áreas de Liderazgo en Comunicación, Comunicación Estratégica y Coaching en Comunicación Interpersonal, entre otras.

Estela Bancalari: Coach y Master en Programación Neurolingüística. Terapeuta Gestáltica y Psico Corporal. Ha orientado su formación basándose en dos grandes pasiones, la psicología humana, como puerta de entrada al vasto mundo de las emociones y de los procesos de aprendizaje y la danza como medio potenciador para el el desarrollo de habilidades creativo-expresivas.

AVAL INTERNACIONAL
Instituto Español de PNL* (Opcional).

PRÓXIMO INICIO 
Sábado 29 de Abril

MODALIDAD
Intensiva
(Ultimo sábado de cada mes)

HORARIO
De 10:00 a 18:00 hrs.

LUGAR
Instituto de PNL del Uruguay
Minas 1483 (entre 18 de Julio y Colonia) - Montevideo

Importantes descuentos por Inscripción Anticipada

Informes e inscripciones
Tel.: 2409 0557 (de 14 a 20 hrs.)

Aclaración: la realización del curso está sujeta a cupos mínimos de alumnos matriculados.

*OPCIONAL: El curso cuenta con la opción de Aval Internacional del Instituto Español de PNL: centro que cuenta más de 30 años ininterrumpidos enseñando, investigando y divulgando PNL. Ha sido pionero en la investigación y el desarrollo de PNL en España y países de habla hispana. Su fundador Salvador Carrión, es un prestigioso investigador en la materia y sus obras cuentan con un gran reconocimiento internacional. 

La certificación avalada por el Instituto Español de PNL es independiente al certificado oficial emitido por iPNL y tiene un costo adicional y no posee carácter obligatorio.

Sobre IPNL

Nos apasiona el estudio, la investigación y la exploración psicológica del Potencial Humano.

Utilizamos los recursos que nos brinda la Psicología y la Programación Neuro Lingüística o PNL, para promover un nuevo estilo de aprendizaje. Promoviendo la educación activa y personalizada. La innovación, el juego y la investigación.
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¿Por qué es necesario el Plan de Comunicación Interna?

Una gestión profesional de RRHH requiere de la implementación de ciertos planes y documentos de trabajo, entre los cuales el Plan de Comunicación Interna es sin duda una de las guías más valiosas para la organización.


¿Por qué es necesaria la gestión de la comunicación en la empresa?

Para que haya comunicación, primero debe haber “información”, lo cual se considera el primer estadío de la comunicación; se puede decir que la comunicación es la transferencia de información de un sujeto a otro, por lo cual diseñar un correcto plan que permita esta “transferencia” del modo adecuado, es fundamental.

El Plan de Comunicación Interna

El Plan de Comunicación Interna puede ser una gran herramienta para fortalecer el engagement del equipo de trabajo. Si bien la “Propuesta de valor” de la empresa puede ser muy atractiva, el comunicar de un modo efectivo, contribuye a dichos objetivos.

Para elaborar un buen Plan de CI, es importante tener en cuenta:

1) Diagnóstico: Antes de comenzar, es importante realizar un diagnóstico de la situación actual, para lo cual podemos utilizar algunos documentos ya existentes, como la evaluación de desempeño de los colaboradores, los resultados del estudio de clima interno y sin dudas, el Plan Estratégico de la empresa. Si es posible, se puede realizar un Diagnóstico de la Comunicación Interna en sí, donde se analizan puntualmente cuales son los problemas de CI de la empresa, cuales son las fuentes y canales más utilizados, quienes son los referentes dentro de la organización y otros aspectos que permiten encontrar las fortalezas y debilidades actuales, así como las oportunidades de mejora. Preguntas que permitan analizar el estado actual de las comunicaciones internas pueden ser una buena guía: ¿Desde qué  áreas se informa? ¿entorno? ¿resultados económicos? ¿Proyectos en marcha? ¿evaluación y logros de colaboradores? ¿política comercial? ¿ventas? ¿estado de pérdidas y ganancias?. El clima interno ¿Cómo es? ¿tenso? ¿distendido?¿colaborador? ¿participativo?

2) Fijar objetivos: Al igual que para los planes de ventas o de marketing, es fundamental establecer qué objetivos (cualitativos y cuantitativos) se esperan alcanzar, y delinear los indicadores que permitan verificar el cumplimiento de los mismos. Siempre con el propósito de contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la empresa, es importante que estos objetivos estén siempre alineados con esa visión. Ademas de fijar objetivos, debemos recordar la importancia de establecer los mecanismos de revisión que permitan medir la eficacia del plan, ya sea mediante encuestas, autoevaluaciones o auditorías.

3) Contenidos: Tal vez sea este uno de los puntos críticos del plan. Asegurarnos que el contenido sea realmente relevante para las personas que lo van a recibir. En general, hay ciertos tópicos que pueden ser de interés general, como la fecha del pago de haberes o la incorporación de un nuevo Gerente, sin embargo, hay mensajes que pueden ser de interés sólo para un segmento, y muchas veces, el envío masivo de este tipo de comunicaciones, puede generar incluso, el efecto adverso. El pago de “Bonos”, si este no implica al total de los colabores, deberá ser comunicado solamente a los beneficiarios del mismo, o el beneficio de “Horario de Verano”, si solo aplica para cierta área de la organización y no para todas. Al igual que ocurre con la comunicación externa, la forma de redactar, la extensión del mensaje y el formato utilizado, sin duda también generan un resultado diferente cuando se trabajan con la debida dedicación. Temáticas particularmente complejas, como “Seguridad Laboral” o el “Reglamento interno”, son mucho mas amigables presentadas en videos o infografías, que en extensos manuales de cientos de páginas. Encontrar el formato adecuado, sin duda es la clave del éxito. Otro punto importante, es tener en cuenta que estas comunicaciones, cumplan con el manual de identidad corporativa, y estén en línea con la comunicación externa por ejemplo, siempre buscando generar la anhelada “consistencia” entre CI y CE.

4) Medios: Es fundamental seleccionar los medios de comunicación interna más adecuados para conseguir los objetivos esperados. Para ello se debe analizar detalladamente la población a la cual vamos a comunicar cada mensaje, y asegurarse de que lo reciban en tiempo y forma. Muchas veces escuchamos que la empresa ha diseñado una excelente Intranet o un sistema de mailings con alertas y novedades, pero muchos colaboradores no tienen acceso a medios electrónicos, por lo cual no reciben la comunicación igual que otros. En otros casos, los mensajes son colocados en carteleras (tradicionales o electrónicas) pero en el horario nocturno el personal ingresa por otra puerta y no las ve. Si bien parecen ejemplos simples, son variables a considerar a la hora de delinear cómo se hará llegar el mensaje a todos los interesados. A la hora de trabajar en este punto, es importante considerar además variables como la dispersión geográfica, para garantizar que la información llegue a todos al mismo tiempo.

5) Capacitación: Es importante que todo el personal involucrado en el proyecto, esté capacitado en lo que se espera del mismo, así como brindarles herramientas que aseguren la correcta implementación y transmisión de las prácticas delineadas. Si para el diseño de la comunicación será requerida la ayuda del Dpto de Marketing, es fundamental que ellos comprendan en detalle la iniciativa, o si será involucrada el área de TI para el diseño de la Intranet o los mailings, también informarles sobre el proceso, los públicos, los objetivos, etc. Un punto clave, es la capacitación a los líderes que estarán a cargo de nutrir de contenidos el sistema de Comunicación Interna.



Gonzalo Icasuriaga en RECRUITERS Forum

“Todos los responsables de unidades de negocios, todos los responsables de equipo, trabajan partiendo de la base de ciertos atributos… no porque los hayamos definido, están, viven, tienen que ver con la cultura”. Gonzalo Icasuriaga


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PHP


Recibos de sueldo en formato electrónico


Antecedentes

A partir de la Ley de Inclusión Financiera (Nº 19.210) nuestro país ha comenzado a transitar un camino de cambios, ligado al avance tecnológico e informático, lo que exige actualizar la normativa vigente en diversos aspectos.

Con la nueva ley pasa a ser obligatorio el pago de salarios, jubilaciones y honorarios profesionales mediante la acreditación en cuenta en instituciones de intermediación financiera o en instrumentos de dinero electrónico.

A su vez el decreto 108/007, en su Art. 38 Capítulo V, establece la información obligatoria que deben contener las constancias de cobro salariales, entendiéndose por tales a los recibos de sueldos.

Cambios introducidos por el decreto 173/015

A raíz de lo anterior, nuestro país ha dado un paso más en la digitalización de documentos tradicionales, esta vez introduciendo los recibos de sueldos electrónicos mediante el decreto 173/015 emitido por el Poder Ejecutivo el 22 de junio de 2015 el cual modifica el Art. 38 antes referido. 

Esta normativa introduce la posibilidad de que las empresas uruguayas puedan expedir recibos de pago de haberes en formato electrónico, lo cual por el momento no es obligatorio, pero en caso de hacerlo deberán cumplir con ciertos requisitos, cuyo contenido detallamos a continuación:

- Instrumentar un sistema informático que permita la visualización del recibo en forma remota por parte del trabajador, proporcionando a estos efectos, un usuario y una contraseña que habilite su consulta y control. El acceso a la información contenida en los recibos, debe estar disponible y accesible por el término de prescripción de los créditos laborales (5 años), y ser suministrada, ante el requerimiento de los organismos de contralor del Ministerio de Trabajo y Seguridad social (MTSS) y del Banco de Previsión Social (BPS).

- Suministrar el recibo en formato papel ante la simple solicitud del trabajador, o facilitar su impresión con terminales e impresoras dispuestas en lugares accesibles a todos los trabajadores.

- El recibo expedido electrónicamente debe contener los mismos datos que el recibo emitido en formato papel.

- En caso que el pago de los haberes se realice a través de dinero electrónico, el recibo debe consignar el instrumento utilizado y su identificación. 

- En caso que el pago de los haberes se realice a través del depósito ante una Institución de Intermediación Financiera, el recibo debe consignar, el nombre y sucursal de la Institución, el número de cuenta y transacción, conjuntamente con la fecha e importe de las partidas de dinero depositadas.

Se considerará como fecha efectiva de pago, aquella en la cual el dinero depositado como salario a nombre del trabajador queda efectivamente a su disposición.

Es importante destacar que no existen cambios significativos en el actual contenido (excepto por lo arriba mencionado). Por lo que en rigor, se mantienen las formalidades en cuanto al contenido de los recibos de sueldos, a saber: 

- Información del trabajador: Nombres, apellidos, cargo, categoría laboral, fecha de ingreso, número de cédula de identidad y forma de remuneración.

- Información del empleador: Nombre, domicilio, grupo y subgrupo de actividad, número de planilla de control de trabajo, número de afiliación al BPS, número de carpeta del BSE y RUT.

- Relación detallada de todos los rubros que lo componen: salarios, horas extras, feriados pagos, nocturnidad, antigüedad, aguinaldo, jornal de vacaciones, salario vacacional, indemnizaciones, en general todo otro concepto relativo al vínculo laboral.

- Relación detallada de los descuentos que se efectúen.

- Fecha de pago

- Declaración de la empresa de haber efectuado los aportes a la seguridad social de los haberes del mes anterior.

En suma, el decreto 173/015 constituye un gran cambio que introduce nuevos desafíos generando innovaciones en los hábitos y cultura de trabajadores y empleadores, brindando asimismo nuevas oportunidades como la del ahorro de insumos, aprovechamiento del espacio físico, facilidad en el acceso e incremento en la eficiencia de los procesos. 

A pesar de ello quedan aún algunos aspectos a resolver. En efecto, la norma mantiene la obligación del empleador de expedir y entregar a sus trabajadores el recibo de manera tradicional (papel) y de suscribir la copia firmada que quedará en poder de la empresa.

Por otro lado la Ley 19.210, antes mencionada, en su Art. 10, faculta al Poder Ejecutivo a establecer un sistema de recibo de haberes y de firma en formato electrónico, extremo que aún no se ha verificado - la firma digital a la fecha no ha sido reglamentada - y que una vez esto suceda, entendemos que la problemática planteada se vería solucionada.

Es importante, no obstante, que la empresa comience el análisis de esta nueva herramienta así como su implementación que permita expedir los recibos en formato electrónico, ya sea desarrollando su propio software o contactando con su proveedor de servicios de payroll.

En DCA contamos con un software a medida, contemplando las necesidades de cada uno de nuestros clientes de payroll, lo cual nos permite aplicar esta nueva herramienta de recibos electrónicos, sin generar complicaciones en su instrumentación ni costos adicionales materiales.

Cra. Mariana Bertone
DCA Contadores & Asociados
Gerente Servicios Payroll – Impositivos
mariana.bertone@dca.com.uy