La Asociación de Profesionales
Uruguayos en Gestión Humana reflexiona sobre lo vivido el presente año, y
los retos que nos presenta el próximo quinquenio.
Estamos ya cerrando un nuevo año,
tiempo de balance y perspectivas. Uruguay cierra un nuevo año de crecimiento,
que se acumula a una década de expansión económica que tuvo su positivo impacto
en diversos indicadores del mercado de trabajo: reducción del desempleo a 6%,
la tasa más baja desde que se mide este indicador, crecimiento sostenido del
salario real entre 3 y 5% anual, expansión de beneficios laborales tanto en
legislación laboral como en convenios colectivos.
Los últimos indicadores
económicos y laborales muestran un futuro no tan promisorio; somos un país con
un mercado interno pequeño, con tres millones de habitantes, y nuestro aparato
productivo está fuertemente vinculado a la exportación; el contexto regional y
mundial al que estamos vinculados muestra perspectivas de enlentecimiento o
estancamiento, lo que nos obliga a los uruguayos vinculados al mundo del
trabajo y en particular a los profesionales de gestión humana a asumir una
serie de desafíos en el nuevo contexto, entre los cuales destacamos:
La búsqueda de indicadores de
productividad que den soporte a los modelos de crecimiento salarial por
empresas y por sectores, y del mantenimiento de fuentes de trabajo genuinas y
sostenibles.
La recomposición de lo que
nuestro Ministerio de Trabajo ha denominado la “Cultura del Trabajo para el
Desarrollo”, y que tiene que ver con el restablecimiento del trabajo como valor
principal para la construcción de una sociedad integrada y con capacidad de
fomentar convivencia, y como eje del crecimiento social y económico de las
personas.
La integración de los sistemas
educativos con el mundo del trabajo, en particular a nivel secundario y
técnico, y de instrumentos que fomenten puentes entre la finalización del
proceso educativo y el inicio de la carrera laboral de nuestros jóvenes.
La integración generacional en
nuestras empresas, y el adecuado uso de las tecnologías y redes sociales para
generar espacios dinámicos y con sentido en la comunicación interna, la
integración y el compromiso en nuestras organizaciones.
La adecuación de nuestros
procesos y estructuras a demandas de mayor flexibilidad y calidad de vida que
nos presentan las nuevas generaciones si queremos ser una marca que atraiga a
nuevos talentos.
La actualización de nuestro rol
como profesionales de Gestión Humana y de las áreas que dirigimos, donde sigue
siendo claro que la demanda de la Dirección continúa siendo la integración del
rol a la estrategia del negocio, trascendiendo nuestra gestión de procesos
transaccionales.
Desde nuestra Asociación de
Profesionales Uruguayos en Gestión Humana, que ya cumplió más de 40 años en
nuestro país, nos proponemos continuar siendo uno de los referentes de nuestros
colegas para compartir las mejores experiencias y prácticas profesionales para asumir estos desafíos que
se nos presentan. A nuestras actividades académicas que desarrollamos
mensualmente estamos trabajando en generar plataformas virtuales que nos
faciliten estos intercambios sin necesidad de modalidad presencial.
