Los Profesionales de Gestión Humana despidieron el año en una noche inigualable!

FUE EN UNA CENA DE CAMARADERIA CON IMPORTANTES OBSEQUIOS.


Se realizó además un balance de los primeros cinco meses de actividad.

Como corolario de un año 2014 que los Profesionales de Gestión Humana de Uruguay no dudaron en destacar como ampliamente positivo para el crecimiento y posicionamiento de su profesión, la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas realizó su despedida del año.

El evento contó no solo con la participación de Miembros Fundadores y activos de la Sociedad sino también de destacadas empresas y sponsor que se han acercado a la Sociedad convencidos de contribuir en la construcción del ámbito de referencia en la disciplina en nuestro país.

Para la Dra. Geraldine Bardier, Coordinadora de El Club (comisión que se encarga de los eventos sociales y deportivos de la Sociedad) este evento de cierre del año fue “una preciosa oportunidad de reencuentro entre colegas y de encuentro con aquellos que se integraron recientemente a nuestra Sociedad. Al convocar, pensamos de qué forma queríamos despedir el año y concluimos que la mejor era aquella en la que pudiéramos compartir un rato ameno y divertido, fuera de nuestros respectivos ámbitos laborales. Esto es,  propiciar un espacio de distensión que dio inicio a través de los after office organizados por la Dirección Ejecutiva.  El cierre para nosotros/as fue un hasta pronto y el deseo compartido es que el 2015 nos reúna para seguir creciendo y aportando a la comunidad a través de nuestras actividades”.

Además de una velada que ya marcó la agenda, los asistentes también recibieron importantes obsequios de empresas amigas y patrocinadores entre las que se destacaron: Edenred, Francis Restaurant &Parrilla Gourmet, Mantra Resort & Spa y Sodexo.

Por su parte, y dentro del balance del año, la Directora Ejecutiva Leticia Viva realizó un importante anuncio que también fue motivo de celebración y ovación: la Sociedad se encuentra próxima a alcanzar los 500 Miembros, lo que permitirá que en 2015  se constituya como el mayor ámbito de Profesionales de Gestión Humana de Uruguay.

Asimismo, los Coordinadores de las diferentes Comisiones de Trabajo reconocieron y agradecieron muy  especialmente a El Libro de los Clasificados del Diario El País por el invalorable apoyo brindado desde el primer día de funcionamiento de la misma.


 Acerca de la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas

La Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas es una comunidad abierta integrada por casi 500 académicos, profesionales, consultores y estudiantes interesados en profundizar en la gestión de personas en las organizaciones.

Fue fundada el pasado 22 de Julio de 2014, y entre sus objetivos se destacan: generar una red permanente de diálogo, intercambio y debate sobre la gestión de personas en Uruguay, impulsar la mejora continua en la misma a través de en un marco de ética y respeto por los valores, ser referentes en Uruguay en la generación de iniciativas y propuestas de desarrollo profesional en el campo de la gestión de personas, otorgándole asimismo un rol activo a sus Miembros en igualdad de condiciones.

La Sociedad no tiene fines de lucro, por lo cual  -por pertenecer a la misma -  no se debe abonar membresía, cuota social ni ningún otro costo. En la Sociedad el único aporte que se valora es su conocimiento!

Más información: www.gestiondepersonas.org.uy

En Uruguay el dominio de inglés, no está mejorando....


Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú destacan por su crecimiento superior al promedio,
mientras que en Uruguay el dominio del inglés no está mejorando.

Una encuesta mundial a 750.000 adultos de 63 países y territorios muestra la situación de
conocimiento de inglés en el mundo.

Sin ser su lengua nativa, los adultos daneses son los mejores anglo parlantes del mundo, seguidos por los holandeses y suecos, según revela la cuarta edición del EF English Proficiency Index (EF EPI) publicada hoy. África del Norte y el Medio Oriente se encuentran en las últimas posiciones del ranking.

Alrededor del mundo, la mayoría de los países con altas habilidades de inglés continúan mejorando, mientras que los países con menores conocimientos suelen estancarse o bajar posiciones.
El reporte también arrojó que los conocimientos de inglés se mantienen como un indicador clave de competitividad económica de las naciones, con una fuerte relación entre el manejo del inglés y los ingresos, calidad de vida y facilidad de generar negocios y comercio internacional. Estas correlaciones se han mantenido poderosamente estables en el tiempo.

“El inglés es una importante plataforma para intercambios profesionales, culturales y económicos. El EF EPI ha inspirado debates sobre la importancia de la enseñanza del lenguaje alrededor del mundo, esto es algo que se continúa haciendo”  dijo el Dr. Christopher McCormick, EF Senior Vice President of AcademicAffairs.

Descubrimientos clave del EF EPI:

Los países nórdicos se mantienen como los con mayores habilidades en el uso del idioma inglés

Alrededor del mundo, las mujeres hablan mejor inglés que los hombres, en casi todos los países encuestados.

Las 10 mejores posiciones pertenecen a países europeos. Los conocimientos en estos países se mantienen mucho más arriba que en el resto de las regiones, y continúan mejorando.

En los países asiáticos hay importantes diferencias en los niveles de inglés, algunos muy altos y otros más bajos. Hay un progreso dramático junto a un estancamiento persistente

Tres países del Sudeste Asiático – Indonesia, Thailandia y Vietnam – han mostrado alguno de los crecimientos más rápidos en habilidades de inglés en el mundo. Indonesia ha llegado a los niveles de Hong Kong, Japón y Taiwan.

Casi todos los países de América Latina , Medio Oriente y Africa del Norte tienen niveles bajos o muy bajos de conocimientos de inglés. Argentina, República Dominicana y los Emiratos Árabes  tienen habilidades moderadas, muy por encima del resto de esas regiones.

El EF EPI Report for Companies (EF EPI – c) también fue publicado hoy, entregando un ranking sobre el manejo del inglés en los trabajadores y como las habilidades en este idioma se han convertido en requerimientos estratégicos para los negocios. El reporte de EF EPI – c de este año, muestra que las compañías luchan por equipararse conlas crecientes exigencias del inglés.


Descarga el EF PRI Report completo  y observa rankings adicionales y gráficos en: www.ef.com/epi/

Montevideo, 25 de Noviembre, 2014




Activa participación de Profesionales de Gestión Humana en el V Foro de Capital Humano

LA SOCIEDAD URUGUAYA DE GESTION DE PERSONAS APOYÓ EL EVENTO

Presentó un destacado panel conformado por Miembros de la Sociedad.


En el marco del V Foro de Capital Humano realizado días pasados en el Radisson Montevideo Victoria Plaza Hotel, la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas tuvo una activa y destacada participación en esta instancia que reunió por quinto año consecutivo a treinta conferencistas internacionales provenientes de siete países y casi trescientos profesionales de Gestión Humana.

A través de un panel titulado “Un enfoque dinámico del EmployerBranding” los Coordinadores de la Comisión de RSE Graciela Gago, de la Comisión de Planificación Estratégica Marcelo Domínguez y de la Comisión de Relaciones Institucionales Leonardo Pérez Alvarez expusieron sobre el tema con una mirada innovadora sobre la construcción de identidad como empleador a partir de la nueva realidad del mercado laboral, tanto a nivel regional como local.

En este sentido - y dentro de otras líneas de trabajo – la Sociedad viene abordando dentro de su plan estratégico este tema de especial sensibilidad para las organizaciones, por lo cual el panel también fue  generador de un espacio muy valioso para el intercambio de ideas y experiencias entre los panelistas y el numeroso grupo de Profesionales de Gestión Humana que asistieron al evento.

Para el Coordinador de la Comisión de Comunicación de la Sociedad Fernando Carotta Derudder, esta instancia “fue una usina de ideas en torno a un concepto que si bien tiene más de veinte años en el mundo,en Uruguay su incorporación ha sido muy reciente; de hecho en nuestro país hasta hoy no se había visto un abordaje de esta temática con verdaderos especialistas nacionales y extranjeroscon la profundidad que hemos apreciado”.

En cuanto al rol de la Sociedad en este tipo de instancia Carotta señaló que “hay una decisión firme de la Sociedad de apoyar este tipo de iniciativas en la medida que agreguen valor a los profesionales de recursos humanos, y así lo venimos haciendo desde Julio pasado cuando se fundó la Sociedad.Es así como ya hemos apoyado recientemente la I Edición de Human Camp en Uruguay, también el Workshop Internacional sobre Mobbing en el Trabajo y siendo este V Foro de Capital Humano el principal evento que se realiza en Uruguay para los Profesionales de Gestión Humana,  la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas no podía estar ausente”.





Employer Branding: Del slogan a la acción


Contribución de la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas 
(www.gestiondepersonas.org.uy) elaborada por la Lic. Beatriz Martinez

En los últimos años la relación empleado-organización ha crecido en forma sustancial, impulsando la aplicación de los principiosdel marketing a la gestión de personas. Esto es lo que crea el cuerpo teórico del employerbranding[1], que tiene entre sus objetivosel atraer talento hacia la organización y comprometerlo.

El EmployerBrandingsurge en EEUU a finales de los años 80[2], como respuesta a la dificultad del mercado para atraer talentos jóvenes. Durante los años 90las empresas comienzan a concientizarse de la importancia del talento como ventaja competitiva y elemento de diferenciación entre las empresas y sus competidores. Acercándonos a los 2000, se publica TheWarforTalent (Michaels, Handfield – Jones y Axelrod, Consultores de McKinsey), resumiendo gran parte del problema que tienen las empresas en atraer y retener talento.Ya en 1997, los autores sostenían que retener el talento “no es sólo una cuestión de frenéticas tácticas de reclutamiento; sino de atender a los principios imperecederos de atraer, desarrollar y retener administradores de gran talento, y aplicar esos principios en formas atrevidas[3]”.

En Europa, el concepto empieza a desarrollarse en los años 90, pero en Latinoamérica ha tardado bastante más en llegar, siendo muy reciente la incorporación de este concepto en nuestro país. No obstante, en los últimos años muchas organizaciones comenzaron a preocuparse y a trabajar sobre la atracción y retención del talento, pero quizás de una forma menos profesional y planificada que lo que trabaja el concepto de EmployerBranding.

El concepto refiere a cómo cada organización construye su identidad desde su rol de empleador, para que esos esfuerzos y acciones sean percibidos y reconocidos por sus diferentes grupos de interés, permitiendo atraer y retener los talentos que la empresa identifica como tales.

PASANDO DE LAS PALABRAS A LOS HECHOS

Una empresa atractiva debe transmitir la propuesta de la empresa, lo que se ha dado en llamar “propuesta de valor”. Antes, cuando se contrataba a una persona, se coordinabanexclusivamente cuestiones formales, como la remuneración u otros beneficios que hacían al paquete salarial. Hoy en día, a los postulantes les importa encontrarse alineados con los valores y la estrategia, y es por eso que las organizaciones tienen que preocuparse por trasmitir por qué vale la pena trabajar allí.
Es importante tener en cuenta que la identidad no le llega a todos de la misma manera. Es decir, las personas valoran distintas cosas, dependiendo del perfil del o los públicos a los que se quiere llegar. 

Como ejemplo, citamos un estudio[4] que destaca las prácticas más valoradas a la hora de elegir una empresa donde trabajar. Es interesante destacar quelas políticas de Salario Emocional resultan muy importantes para 7 de cada 10 encuestados (más que la remuneración en dinero). Ese estudio arroja que, para los BabyBoomers, el horario flexible es valorado como lo más importante, mientras que para la Generación X lo es laremuneración variabley para la Y las posibilidades de formación. Esto deja entrever la importancia de mantener un estrecho contacto con el empleado, que proporcione un conocimiento profundo de sus expectativas, sus necesidades y su nivel de satisfacción[5].

Otro punto importante es la generación de una propuesta de valor que incorpore una retribución emocional. El trabajo tiene queproporcionar una dosis de disfrute o diversión. La marca debe estar asociada a la gestión.Las marcas “marcan” y posicionan a las empresas en el mercado de negocios y también en el mercado laboral[6].Por ello, no puede disociarse la marca empleadora de la marca del producto o servicio en cuestión.

Por último, las empresas que quieran trabajar en la construcción de una marca empleadora deben tener presente que los colaboradores son el principal canal de comunicación. Transformar las tradicionales campañas de comunicación interna, donde las acciones iban dirigidas a “hacer saber” en acciones orientadas a “probar o experimentar”, harán “vivir” o “sentir” los valores de la empresa constituyendo un poderoso canal de comunicación.Por ello, para comenzar a desarrollar un plan de “marca empleadora”, lo fundamental a tener en cuenta es que las primeras y principales acciones deberán ser hacia adentro de la organización.

Resulta redundante subrayar la importancia y la imperiosa necesidad de las empresas de contar con una marca efectiva como empleador. Pero esto es un proceso de construcción, que debe planificarse, medirse y ajustarse. Sin lugar a dudas, la coherencia entre el mensaje que se trasmite y lo que realmente se vive en la organización es de vital importancia, y en este sentido, las empresas tienen que cuidar mucho en dar un mensaje realista… o trabajar para cambiarlo.





[1]Ambler y Barrow. Journal of Brand Management. 1996
[2] Jiménez Alfonso (PeopleMatters, profesor asociado del IE Business School). “EmployerBranding: la gestión de la marca hacia los empleados”
[3] The War for Talent (Michaels, Handfield – Jones y Axelrod, Consultores de McKinsey. 1997. Ed. Norma, Colombia
[4]Grupo de Compensaciones y Beneficios. Compensa. Sobre el Impacto del Salario Emocional España 2012
[5]Employerbranding: la experiencia de la marca empleadora y su efecto sobre el compromiso afectivo. aDResearch. Junio 2013

1era. JORNADA GHT (Gastronomia, Hoteleria y Turismo) - Totalmente GRATUITA!

Una nueva forma de dar capacitaciones, en estos tiempos que todo esta acelerado y pensando en proseguir el camino de lo planteado por EVENTURISMO desde hace ya tiempo. 


Por eso tenemos el agrado de presentarles un evento de 6 horas con mucho contenido para todos los actores y futuros actores del Turismo.  


El 17 de noviembre de 2014 la 1era. JORNADA GHT siendo esta totalmente GRATUITA!!! En la sala Horacio Arredondo en el 1er. Piso del Ministerio de Turismo y Deporte (Rambla 25 de agosto s/n y Yacare) a la hora 10. Todos los participantes de esta jornada estarán participando de un sorteo por un importante premio. Ya estan casi todos los disertantes confirmados y podran ver el programa en nuestra web.



Todos los interesados para inscribirse en el mismo solicitamos enviar un mail con nombre y numero de documento al mail estudiantes@eventurismo.com.uy son cupos limitados!!! 




Hacia un diseño de excelencia: el modelo italiano

Hacia un diseño de excelencia: el modelo italiano” es un ciclo de jornadas donde se dictan conferencias y talleres sobre el diseño italiano, específicamente sobre cuero, cerámica y madera.



El Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM) y el Instituto Uruguay XXI, con el apoyo de la Universidad ORT Uruguay, del consultado de Roma en Montevideo y de la empresa Valore Italiano llevan a cabo estas jornadas en el marco del respaldo a las pequeñas y medianas empresas (pymes) así como del emprendedurismo.

Desde el miércoles 29 de octubre hasta el viernes 31, estudiantes y profesionales de la industria se reúnen en la Escuela de Diseño de la Universidad ORT Uruguay.

“Para nosotros, la incorporación del conocimiento y el agregado de valor a la producción uruguaya ha sido, desde hace años, nuestra doctrina, cómo hacer progresar el Uruguay”, dijo el Rector de la Universidad ORT Uruguay, doctor Jorge Grünberg, en la mesa de apertura de la actividad.

“Conocemos los déficit que tiene nuestro país en la materia, tenemos una producción a la que tenemos que agregarle valor y el diseño es una de las formas de agregar valor, creatividad, diferenciación, originalidad”, continuó. “En ese sentido, desde 1995 el diseño es una de las disciplinas donde hemos intentado desarrollarnos más y hemos intentado hacer un aporte al Uruguay”.

Por su parte, el director general de Industria, Energía y Minería, Gustavo Fernández, manifestó que el Ministerio “se complace en participar en la organización y en la financiación de estas jornadas”. Remarcó que “permitirán el desarrollo de una labor docente sumamente importante, que es inédita en nuestro medio”.

“Se realizarán dos talleres y la labor continuará durante cuatro meses más de contacto permanente entre los docentes italianos y los estudiantes”, comentó. Además, se realiza una videoconferencia sobre el trabajo en madera, también con expertos italianos.


En tanto, el director de Uruguay XXI, Andrés Peláez, resaltó el trabajo que dicho instituto viene realizando con las cooperativas y, en general, con las empresas de economía social y solidaria. “En este caso trabajamos con emprendimientos autogestionados, como CTC Olmos. La idea es potenciar la capacidad de diseño y creatividad uruguaya para llegar a Expo Milán con un producto de diseño de alta calidad nacional”.

El taller en diseño de cerámica está a cargo de los expertos italianos Bárbaro y Vicenzo Messina, de Studio Le Nid Messina, mientras que el taller sobre cuero lo dictará el diseñador Gabriele Calderoli.


Mas informacion: http://fcd.ort.edu.uy/innovaportal/v/22343/3/situ.ort.front/el_modelo_italiano.html



Profesionales de Gestión Humana con fuerte compromiso social



LA SOCIEDAD URUGUAYA DE GESTION DE PERSONAS FIRMO ACUERDO CON EL PRIMER BANCO DE ALIMENTOS DE URUGUAY

Realizarán aportes y tareas de voluntariado.

Mediante este importante acuerdo la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas asume un fuerte compromiso de cooperación  con esta iniciativa, participando activamente mediante acciones de voluntariado en las diferentes tareas y actividades que el Banco de Alimentos desarrolla, como así tambiénpromoviendo la adhesión de las organizaciones a las que pertenecen sus Miembros.

Desde las Comisiones de Planificación Estratégica y de Responsabilidad Social de la Sociedad se monitoreará el cumplimiento y seguimiento de este acuerdo,que también persigue como fin involucrar a los gestores de personas, a las organizaciones y a sus colaboradores en esta importante iniciativa de solidaridad alimentaria que se concreta en nuestro país.

El primer Banco de Alimentos de Uruguay surgió como respuesta una necesidad concreta en Uruguay: ayudar a combatir el hambre y la falta de alimentos contando con la recuperación de productos como principal estrategia.

Esta iniciativa comenzó en el año 2012 de la mano de Santiago Abdala quien en ese entonces -  llegado de Europa - quería aplicar la experiencia que había vivido a través del Presidente de la Red de Bancos de Alimentos de Italia, Marco Lucchini.

Empresas tales como Mondelez, Unilever, Dreyfuss, Guyer& Regules, Nestle, Salus  y Equifax fueron de las primeras en sumarse a la iniciativa, y en 2014 el BDA logró constituirse como Fundación obteniendo así un marco legal a su funcionamiento.

En estos dos años, llevan donados 13.000 kilos de alimentos a un importante número de organizaciones entre las que se destacan: Centros CAIF, Liceo Jubilar, la ONG Remar, cotolengos, el Centro de Promoción por la Dignidad Humana, las Hermanas Franciscanas que trabajan en los asentamientos del Arroyo Pantanoso y la Asociación Civil Madres de la Cruz, entre otras instituciones.

El Diario El País y El Gallito Luis fueron testigos privilegiados de este acuerdo que trasunta el rol tradicional de los gestores de personas para asumir una importante acción de responsabilidad social que enaltece y dignifica la gestión de los Profesionales de Gestión Humana de Uruguay.